Konec roku 2025 přinesl na Jihomoravský kraj zajímavá, avšak pro mnohé firmy a HR manažery i lehce znepokojující data z trhu práce. Podle Ministerstva práce a sociálních věcí ČR bylo k 31. prosinci evidováno na úřadech práce v regionu 44 356 uchazečů o zaměstnání. To představuje meziroční nárůst o značných 4 917 osob. S podílem nezaměstnaných osob na obyvatelstvu dosahujícím 5,37 % se Jihomoravský kraj zařadil na 5. nejvyšší příčku v České republice. Zajímavé je, že dlouhodobě nejvíce nezaměstnaných evidují okresy Znojmo a Hodonín, což indikuje specifické regionální výzvy.

Co to znamená pro podnikatele a HR manažery?

Na první pohled by se mohlo zdát, že vyšší počet nezaměstnaných rovná se větší výběr kandidátů a snazší nábor. Realita je však často složitější. Změny na trhu práce nejsou jen o číslech; jsou odrazem širších ekonomických trendů, technologických inovací a často i rozdílů mezi dovednostmi, které firmy potřebují, a těmi, které uchazeči nabízejí. Obzvláště v regionech jako Znojmo a Hodonín, kde je nezaměstnanost dlouhodobě vyšší, může jít o hlubší strukturální problémy, které vyžadují od firem strategický přístup.

Pro firmy to znamená, že ačkoliv se objem uchazečů může zvýšit, nalezení toho „pravého“ talentu s relevantními dovednostmi může být stále výzvou. Zároveň se otevírá prostor pro přehodnocení interních procesů a zamyšlení se nad tím, jak mohou digitální nástroje pomoci firmám nejen lépe reagovat na aktuální situaci, ale i připravit se na budoucí výzvy.

Digitalizace jako klíč k adaptaci a růstu

V době, kdy se dynamika trhu práce mění, je pro úspěch firem klíčová agilita a efektivita. A právě zde vstupuje do hry digitalizace firemních procesů:

• Efektivnější nábor a onboarding: S větším množstvím životopisů roste potřeba efektivního systému pro správu uchazečů. Digitální nástroje mohou automatizovat screening, plánování pohovorů a následný onboarding, což šetří čas HR oddělení a zajišťuje plynulou integraci nových zaměstnanců.
• Rozvoj a udržení stávajících talentů: Namísto neustálého hledání externích posil se firmy mohou soustředit na rozvoj dovedností svých stávajících zaměstnanců. Digitální vzdělávací platformy, sdílení interního know-how a jasná komunikace kariérních cest mohou výrazně zvýšit loajalitu a kompetence týmu.
• Optimalizace interních procesů: Automatizace rutinních úkolů uvolňuje ruce zaměstnancům pro strategičtější a kreativnější práci. Digitalizací interní komunikace, správy dokumentů a projektového řízení se zvyšuje celková produktivita a transparentnost.

Právě zde se ukazuje hodnota moderních intranetových řešení. Platformy jako eIntranet.net mohou firmám pomoci centralizovat a automatizovat klíčové HR procesy od onboardingu a správy dokumentů až po interní komunikaci a sdílení znalostí. Efektivní digitální prostředí nejen zvyšuje produktivitu, ale také zlepšuje spokojenost zaměstnanců, což je v turbulentních časech zásadní pro udržení talentů a firemní kultury.

Výzva pro strategické plánování

Nárůst nezaměstnanosti v Jihomoravském kraji, a zejména v okresech jako Znojmo a Hodonín, by neměl být vnímán jen jako hrozba, ale spíše jako podnět k revizi a optimalizaci firemních strategií. Je to příležitost pro firmy, aby se zamyslely nad svou konkurenceschopností, efektivitou procesů a schopností přizpůsobit se měnícím se podmínkám.

Využití digitalizace, investice do rozvoje dovedností a budování silné firemní kultury jsou klíčovými pilíři, které pomohou firmám prosperovat i v náročnějších ekonomických obdobích. Tyto kroky nejenže pomohou překlenout aktuální výzvy na trhu práce, ale také položí základy pro dlouhodobý a udržitelný růst.