V lednu 2026 nás zaskočila zpráva, která by neměla uniknout pozornosti žádného podnikatele, HR manažera či majitele firmy v hlavním městě. K 31. lednu 2026 dosáhl podíl nezaměstnaných osob v Praze 3,76 %. Na první pohled nemusí toto číslo znít dramaticky, ale při bližším pohledu odhaluje zajímavé a potenciálně znepokojující trendy.

Co je na tomto čísle skutečně pozoruhodné, je meziroční nárůst o plných 0,93 procentního bodu. Ještě překvapivější je fakt, že tato lednová míra nezaměstnanosti je vyšší než maximální míra zaznamenaná během pandemie covid-19, kdy dosáhla vrcholu 3,67 % v březnu 2021. Navíc meziměsíčně se podíl nezaměstnaných zvedl o 0,19 procentního bodu a celkový počet uchazečů o zaměstnání se meziročně zvýšil o markantních 31,8 %.

Co tato čísla znamenají pro vaše podnikání?

Tyto statistiky nejsou jen suchá čísla z Českého statistického úřadu. Jsou to signály, které by měly rezonovat v každé firmě. Co to konkrétně znamená?

• Větší talent pool: Na první pohled se zdá, že pro zaměstnavatele se otevírá větší výběr z uchazečů. Se 31,8% nárůstem počtu uchazečů by se zdálo, že najít ty správné lidi bude jednodušší. Ale je to skutečně tak?
• Ekonomická nejistota: Zvýšená nezaměstnanost často signalizuje zpomalení ekonomiky. Firmy mohou být obezřetnější při náboru, nebo dokonce optimalizovat stávající týmy. To klade větší důraz na efektivitu a produktivitu každého jednotlivce.
• Kvalita versus kvantita: Větší počet uchazečů nemusí automaticky znamenat větší počet vhodných uchazečů. Výzvou pro HR oddělení bude efektivní screening a výběr skutečných talentů, kteří zapadnou do firemní kultury a přinesou přidanou hodnotu.
• Tlak na stávající zaměstnance: V obdobích nejistoty je klíčové udržet motivaci a angažovanost stávajících zaměstnanců. Efektivní komunikace, transparentnost a podpora jejich rozvoje jsou zásadní pro udržení konkurenceschopnosti.

Role digitalizace v turbulentní době

Právě v takto dynamickém a proměnlivém prostředí se digitalizace stává nejen výhodou, ale nezbytností. Jak může digitální transformace a robustní firemní intranet pomoci firmám vyrovnat se s těmito výzvami?

1. Optimalizace HR procesů: S větším počtem uchazečů je klíčové mít efektivní systémy pro správu talentů, nábor a onboarding. Digitalizace procesů od prvního kontaktu s kandidátem až po jeho plné zapojení do týmu šetří čas i zdroje.
2. Zvýšení interní efektivity: V době, kdy je třeba dělat „více s méně“, je digitalizace firemních procesů neocenitelná. Automatizace rutinních úkolů, sdílení informací a spolupráce v reálném čase zvyšuje produktivitu a snižuje provozní náklady.
3. Podpora interní komunikace a angažovanosti: Klíčem k udržení morálky a výkonnosti týmu je transparentní a pravidelná komunikace. Firemní intranet, jako je eIntranet.net, se stává centrálním uzlem pro sdílení důležitých informací, firemních novinek a nástrojů pro spolupráci. Pomáhá budovat pocit sounáležitosti a snižuje nejistotu mezi zaměstnanci.
4. Data-driven rozhodování: Digitální nástroje poskytují cenná data o výkonnosti zaměstnanců, efektivitě procesů a celkové situaci ve firmě. Díky tomu mohou manažeři činit informovanější rozhodnutí, rychle reagovat na změny a strategicky plánovat budoucí kroky.

Příležitost k inovaci a posílení

I když čísla o nezaměstnanosti v Praze mohou vyvolávat obavy, je důležité vnímat je také jako příležitost. Příležitost k revizi stávajících procesů, investování do digitálních řešení a posílení firemní kultury.

Pro podnikatele a HR manažery to znamená zaměřit se na agilní řízení, neustálé vzdělávání a rozvoj zaměstnanců a využívání technologií k budování odolnější a adaptabilnější firmy. V konečném důsledku firmy, které dokážou efektivněji spravovat své interní procesy a udržet si angažovaný tým, budou ty, které z této situace vyjdou silnější.

Nenechte se zaskočit, ale připravte se. Digitální transformace s nástroji jako je eIntranet.net může být právě tím katalyzátorem, který vaši firmu posune vpřed, bez ohledu na výkyvy na trhu práce.