Aktuální data Českého statistického úřadu (ČSÚ) za první čtvrtletí roku 2026 odhalují zajímavou dynamiku na českém trhu práce. Ačkoliv se může na první pohled zdát, že jde o pokračování předchozích trendů, hlubší analýza čísel naznačuje, že se nacházíme v období strukturálních změn, které vyžadují pozornost každého majitele firmy i HR manažera.

Klíčová data: Roste počet pracujících i nezaměstnaných

Podle Výběrového šetření pracovních sil (VŠPS) se počet zaměstnaných osob meziročně zvýšil o 58,6 tisíce. Celková zaměstnanost v české ekonomice tedy nadále mírně roste. Tento trend svědčí o určité odolnosti podnikatelského sektoru a neutuchající poptávce po pracovní síle.

Zároveň však statistiky přinášejí zdánlivý paradox. Podle metodiky Mezinárodní organizace práce (ILO) totiž meziročně přibylo také nezaměstnaných, a to o 31,4 tisíce osob. Jak je možné, že rostou obě tyto hodnoty současně? Odpověď najdeme v údajích o ekonomicky neaktivních obyvatelích. Jejich počet ve věkové kategorii 15 a více let se totiž snížil o 39,8 tisíce.

V praxi to znamená, že se na trh práce vrací lidé, kteří dříve práci nehledali (například lidé v domácnosti, studenti nebo lidé v předčasném důchodu). Část z nich si práci našla ihned, což vysvětluje růst zaměstnanosti, zatímco část se stala aktivními uchazeči, čímž opticky zvýšila statistiku nezaměstnanosti.

Výzva pro firmy: Jak pracovat s „novou“ pracovní silou?

Tento příliv osob na aktivní trh práce je pro firmy dobrou zprávou, ale zároveň velkou výzvou. Lidé, kteří se vrací do pracovního procesu po delší pauze, nebo ti, kteří mění obor, vyžadují specifický přístup k zaškolení a integraci do firemní kultury. Právě zde hraje klíčovou roli digitalizace firemních procesů.

S rostoucím počtem zaměstnanců se zvyšuje administrativní zátěž spojená s jejich onboardingem a správou dokumentace. Aby HR oddělení nebyla paralyzována papírováním, je nezbytné zavádět systémy, které tyto procesy automatizují. Systém eIntranet.net umožňuje firmám efektivně spravovat zaměstnaneckou agendu, od digitálního podepisování dokumentů až po centralizované sdílení interních směrnic, což výrazně usnadňuje nástup nových kolegů do týmu.

Retence a efektivita jako priority roku 2026

Zatímco získávání nových lidí je díky aktivnějšímu trhu o něco snazší, jejich udržení zůstává kritickým bodem. Zvýšená fluktuace, kterou naznačuje nárůst počtu nezaměstnaných hledajících nové uplatnění, znamená, že zaměstnanci jsou ochotnější měnit působiště, pokud nejsou v současné práci spokojeni.

Podnikatelé by se proto měli zaměřit na dva klíčové pilíře:

• Transparentní komunikace: Informovanost zaměstnanců o dění ve firmě snižuje nejistotu a buduje loajalitu.
• Digitalizace rutinních úkolů: Zbavení zaměstnanců zbytečné byrokracie jim umožní soustředit se na práci s vyšší přidanou hodnotou.

Využití moderních nástrojů pro vnitřní chod firmy, jako je eIntranet.net, pomáhá vytvářet moderní pracovní prostředí, kde informace neuvíznou v e-mailových schránkách, ale jsou dostupné všem v reálném čase. Právě tato technologická vyspělost se často stává rozhodujícím faktorem, proč si talentovaný kandidát vybere právě vaši společnost před konkurencí.

Závěr

Data za první čtvrtletí 2026 jasně ukazují, že trh práce je v pohybu. Nárůst počtu zaměstnaných o 58,6 tisíce osob je pozitivním signálem, ale rostoucí konkurence mezi uchazeči i firmami vyžaduje od managementu pružnější reakce. Klíčem k úspěchu v letošním roce nebude pouze nábor, ale především efektivní správa lidského kapitálu a schopnost integrovat nové pracovníky do digitálního ekosystému firmy.